贵州茅台拟剥离系列酒 新公司将谋划上市

方向，18日有报道称，在贵州省国资委制作的会议资料上，茅台集团的发展方向是成为 “产融结合的多元化控股集团，到2017年左右，集团整体销售收入达到千亿元级。”茅台集团战略管理部部长吴德望对记者表示，本次改制属于顶层设计，上述信息属于一个总体思考框架，具体方案还有待商定。

　　在外界人士看来，这与茅台集团提出的“千亿目标”有关。2012年1月，贵州省曾提出组建 “大茅台集团”，实现“千亿茅台”的目标，要求茅台在“十二五”计划末期销售额达到500亿元，“十三五”计划末期收入达到1000亿元，目前距离这一目标尚有距离，这意味着茅台集团未来4年需完成600亿的销售增量。

　　“改革力度很大。”中信证券食品饮料行业首席分析师黄巍昨日向记者表示，从目前披露出的信息来看，茅台集团此次改革的力度着实不小，特别是“做大规模的决心很大”。

　　对于茅台此次改革的具体情况，昨日，茅台集团一位人士向记者表示，改革方案尚处论证和审核过程中，未来才会出台。

　　多元化需把控风险

　　主业增长已有所放缓，茅台集团如今不得不寄望多元化的发展来谋求突围。

　　记者注意到，在昨日媒体的报道中，茅台集团酒类板块的“大胆”规划，就包括将系列酒拆分出贵州茅台上市公司，以及集团保健酒、葡萄酒等业务装入习酒公司等新规划。

　　茅台集团多元化的大战略也更加明确。纵观茅台集团近年来的多元化发展，涉足机场、证券投资、金融业等多个领域。

　　前述报道即表示，目前，茅台集团计划推进茅台酒板块、其他酒类板块、营销商贸板块、金融板块、文化旅游板块、创业投资板块等七大业务板块，逐步培育形成6～7个子集团。

　　该报道还称，茅台集团下属物流公司将积极引入中运、中远等国有物流企业，引进顺丰、申通、圆通、中通、韵达等民营物流企业参股物流公司，拓展物流仓储、原料仓储等酒类上下一体化业务，2015年底初步建成产权多元化，管理及技术现代化的西南地区领先的物流公司;2014年将旗下各贸易公司整合至贵州酒业发展公司，积极引入非公经济参股。

　　多元化成为了茅台集团近年的主要动作之一。中投顾问食品行业研究员向健军表示，多元化控股集团旨在强调多元化和控股，可以使一个企业充分借助外部资金使用有限的自有资金涉猎多个业务范围，利于企业分散经营风险，同时也可以通过战略投资者的引进，提升集团竞争力。

　　不过，多元化既是机遇，也是风险。贵州白酒专家万兴贵就曾向记者表示，未来其多元化的发展，“在主业不能忽略的前提下，关键看采取怎样的方式，与主业相关联的投资应采取渐进的方式;比如证券、机场等非关联性的就需要把握好战略方向。”对于酒企的多元化，多有业内人士评述道，酒企长于做酒，但在其他业务领域的发展缺乏经验，跨界进入有不小的风险。

　　白酒营销专家赵义祥向记者表示，茅台集团加码多元化，需要注意介入领域其中的风险因素，特别是介入与原酒业主业关联度不大的领域。

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　　茅台欲建立股权激励机制 探索员工持股

　　按照目前媒体披露出的茅台集团改革规划，茅台将探索建立股权激励或员工持股机制。

　　资本市场对于茅台集团的这一战略规划持肯定态度。3月18日，在茅台集团公布公布相应举措后，贵州茅台(600519，SH)股价应声而起。

重仓白酒股的深圳林园资产董事长林园认为，“茅台谋划股权激励、员工持股等改革，这会极大提升员工和高管的工作热情，充分考虑企业发展的人为因素，