国际日化巨头在华发展路径分化 企业的两极抉择

　　行业巨头的一举一动，往往都会引起诸多跟风。日前，世界排名前两位的日化巨擘宝洁和联合利华在华动作频频，前者加快“瘦身”步伐，后者则多元化扩张。不同发展方向是否折射出其对行业前景的看法出现严重分歧?

　　保洁出售资产联合利华并购案

　　2012年2014年2014年

　　品客薯片三个宠物食品品牌预防保健医护网络MDVIP

　　2008年2010年2014年

　　俄罗斯冰激凌生产商Inmarko美国护法用品生产商雅涛沁园集团55%股份

　　宝洁回归主营业务

　　近日，宝洁宣布，同意将其在美国的一个预防保健医护网络MDVIP出售给SummitPartners，而宝洁的这一决定也完成了其非日化主营业务的又一轮“瘦身”。而就在上个月，宝洁刚刚以29亿美元的价格向玛氏出售了旗下三个宠物护理品牌业务，希望回归大日化主营业务，此次交易包括中国的宠物护理业务。

　　追溯到上世纪70年代，宝洁也一度热衷于食品，收购了咖啡、花生酱等多个优质品牌。而雷富礼接任宝洁后，便坚定了集中发展日化核心业务的决心，对非主营业务实行一步步地剥离。自2000年开始，宝洁旗下的果汁饮料、得宝面巾纸、咖啡、花生酱、品客薯片、宠物护理业务等逐渐被剥离。

　　不难发现，宝洁在“瘦身”的同时，也在进行着日化业务的一系列并购。以50亿美元的高价买下洗发水品牌伊卡璐、以44亿美元收购染发品牌威娜，更是“不惜血本”以570亿美元吞并了吉列。

　　有业内人士认为，食品与日化的管理经营模式相去甚远，宝洁的并购错综复杂，也使得宝洁业务战线太长，食品业务并不是卡夫、雀巢等食品巨头的对手，更将无法集中精力与专业的日化企业抗衡，剥离食品主营日化也是无奈之举。

　　联合利华多面开花

　　联合利华是仅次于宝洁的世界第二大日用品巨头，它的主营业务是食品和家庭、个人护理产品，但在中国市场，净水产品也是它的一项重要产品。

　　去年7月，联合利华在中国推出净水产品--净水宝，但在接下来半年的时间，销售并不乐观。行业对此的态度是，净水宝缺少技术支持、市场认可度低。后来，联合利华做了重要调整，今年3月高价收购沁园集团55%股份，成为其大股东，而沁园集团则是专业做净水器产品的科技公司，位列国内净水器品牌三甲，其家用净水产品年销售额约为12亿元。

　　联合利华北亚区副总裁曾锡文在接受记者采访时表示，净水器业务将会与个人护理、食品一样成为联合利华中国的又一项业务，而且希望未来能成为销售贡献占比10%以上的品类。业内分析，家电业务是对中国市场除日化和食品领域的补充，联合利华想要在中国实现多方面的更多利益。而其实根据联合利华发布的2013年财报数据，公司全年销售额为498亿欧元，自2009年来首次出现下滑，同比下降3%。

　　日化企业的两极抉择

　　日化行业专家高剑锋分析，这两个日用品巨头非常重视中国市场，会选择更适合本土的品牌和产品。宝洁的洗护产品会更多加入中国消费者容易接受的元素，例如飘柔系列推出专门为中国人设计的首乌黑发二合一洗发水;而联合利华在中国推出净水宝以及收购沁园集团股份，也是在中国市场比较特殊的动作。

日化行业专家冯建军则指出，从目前的情况来看，宝洁主营业务加大，在日化市场保持着霸主的地位;而联合利华在中国加码其他业务来实现利益最大化，是根据公司内部的战略发展来布局的，同时跟全球销售低迷的业绩也不无关系。“单纯从日化业务来讲，无论是洗发产品、牙膏，还是护肤品，联合利华在中国市场比宝洁总是显得稍逊一筹，加码净水器产品也是其对日化行业利润的一个补充。”日