娃哈哈折戟零售业 首家商场拖欠业主千万元租金

所有品牌都是通过代理商引入。这种规则也导致各大商场内的品牌大同小异。宗庆后最初的想法是差异化竞争，于是采取自己做代理商，直接从欧洲引入差异化品牌的方式。

　　“这种模式的确可以减少中间环节，降低成本且品牌有差异化，但需要注意的是，中国消费者最看重的是价格和品牌的大众化认知度，大家都愿意穿一件公众知晓度很高的品牌衣服，而不是一件高价的小众品牌服饰。娃欧商场从欧洲引入的品牌中有很大部分都存在无公众知晓度的问题，因此大众客人不会为此埋单，生意自然起不来。”RET睿意德商业服务部董事杜斌分析。

　　娃欧商场也注意到这一问题，今年4月起开始进行调整，商场主体部分已经改成“娃哈哈未来城教育中心”，希望借力目前市场上较为火爆的儿童连锁业态以拉升生意。但此举却被业界认为是混乱的“一步棋”，因为一个商业项目需整体定位、逐步调整，而非“一刀切”式局部乱调，当年上海正大广场经过非常长时间且精心规划的整体重新招商才获得旺铺人气。

　　“还有内部管理症结。业内传言，在娃哈哈的零售业务上，其公司内部高层的意见有分歧，这也导致具体项目的规划和定位不清晰。”接近人士坦言。

　　浙欧置业内部人员表示：“娃哈哈那么大企业，动辄应该有几百亿资产吧，怎么就不愿意支付我们1000万元的租金呢?”

　　“宗庆后对公司的掌控力很强，有传言说即便是很小的细节都要宗庆后过目批准，这或许与其做快消起家非常看重成本控制有关，因此别看1000万元对娃哈哈整体公司而言不算什么，但既然娃欧商场业绩不佳，那对于精打细算的娃哈哈而言应该就没有必要继续烧钱了。”接近人士说。

　　更令娃欧商场腹背受敌的是，杭州商业市场竞争激烈，当地不仅有“巨鳄”级的银泰，还有奢侈品零售巨头杭州大厦，以及走亲民路线的杭州百大等，因此无论娃欧商场走高端还是中端或大众化路线，都有劲敌。加之去年开始整体消费走低，专业零售业者的业绩大多下滑，更何况是“新人”娃欧商场。