美邦电商负责人离职 业内：品牌定位调整并不清晰

要不可。”另外，“场景也是有品牌精神的，毕竟消费者是想买到性价比合适，款型、板式都合适的衣服，这些才是基础”，他进一步指出，“某种程度上，美邦现在是营销导向而非产品和品牌导向”。

　　对此，王钟明也表示赞同。“消费者对美邦这种大众的类快时尚品牌本身的忠诚度就不高，他们更忠诚于这个品牌群，ZARA的不合适就去美邦，美邦不合适去看优衣库，这个群里面谁家的产品都可能会买，所以品牌和产品本身非常重要”。

　　虽然，美邦方面表示“无论在什么时候，产品质量一直都是放在第一位的，我们不会因为其他业务的推广忽视产品质量。在我们的全面升级战略中，产品设计和质量的提升是占据了优先位置的，同时也优先配置了大量资源”，但现实的情况似乎不那么尽如人意。

　　“曾经的美邦定位是比较清晰的，主要针对18到25岁的学生，款式也偏时尚”，前述业内人士指出，“后来国际快时尚品牌如ZARA,H&M逐步蚕食这部分市场，而美邦做出的品牌定位的调整并不清晰。”

　　周成建称要把美邦从学生装定位转变成以追求时尚活力为生活态度的客群，而在王钟明看来，所谓的“追求时尚活力为生活态度的客群”这一定位本身范围就很广，很难界定。

　　“美邦”这个品牌成功后，又推出多个品牌，中高端时尚品牌ME&CITY、线上专供品牌AMPM等，但“由于没有特别明显的区分，所以效果并不很好。尤其是ME&CITY，价格还上去了。今年1月，位于北京王府井步行街的ME&CITY已经关店。

　　此外，今年1月美邦的纳米绒产品被中国羽绒工业协会质疑，也引起了消费者对其质量的关注。

　　朱庆骅指出，渠道对于服装销售的确至关重要，但是在目前线上、线下各类渠道都有众多品牌的情况下，服装品质才是重点。随着服装市场的发展，服装供应量迅猛提高，各品牌竞争激烈，只有品质才能使服装品牌在市场站稳脚跟。美邦产品存在的问题是设计水平不高，难以满足消费者个性化需求;品牌定位出现混乱，品牌形象不清晰。

　　无论如何，对于未来的情况，美邦还是有清醒的认知的，在其2014年一季度财报中指出“去年下半年以来公司通过产品及供应链创新、O2O体验店铺升级等举措为公司全面推动互联网化转型创新奠定基础。互联网化创新转型是从企业文化、内部组织、绩效管理到业务管理及商业运作模式的一个系统工程，目前公司正在积极推动。预计2014年上半年公司面临的市场压力仍较大，财务业绩会出现一定幅度的下滑。”

　　在2013年第三届中国上市公司领袖峰会上发表主旨演讲时，周成建曾放出豪言“我坚信，花十年时间，中国大众化服饰品牌一定有机会主导世界市场。”相比这个远大的目标，或许美邦该做的是解决好现存的问题，迎接未来的挑战。