摘 要：4月9日，在港上市不满三年的美即控股(01663.HK)宣布退市，并正式成为全球化妆品巨头欧莱雅旗下一员。而这也意味着欧莱雅终于结束了长达2年的长跑，顺利迎娶美即面膜。
似度很高。一般来说，肯定是自己家的儿子优先。”时尚平台“一瓶一罐”创始人徐峰立称。
此后，欧莱雅为挽回小护士的品牌地位，重新为小护士打造了新的品牌形象，定位相对以前更高端，人群更趋于年轻化，但是如此大的转变对于小护士以往的消费人群来说一时接受不了。虽然欧莱雅投入大量资金进行广告宣传，还设立了专柜，但是由于品牌定位问题，新小护士战略宣告失败。即使2005年，小护士又重回到原来的定位上，但是原来的市场已经流失了大半。
欧莱雅后来匆忙收购的羽西，命运也与小护士相似。欧莱雅在当时收购羽西的主要出于防守目的。据了解，当时和羽西进行谈判的公司就有5家，不过最后欧莱雅在价格方面和研发方面的优势而取胜，这期间仅仅用了不到7个月的时间。
这次收购，欧莱雅将获得羽西的800个销售网点以及拥有6000万产能的浦东生产基地，以及除羽西之外的所有管理人员。而在此之前，羽西属于科蒂集团，出售羽西是因为科蒂未来主要精力将集中于香水开发，因此无暇顾及羽西的发展。但是，被收购后，羽西也因为欧莱雅集团对于品牌的认识不够，后者试图通过改良产品质量、提高价格试图将羽西推向高端，但是本身在一线城市渠道数量较少，广告推广资源较少，使得羽西陷入了高不成低不就的局面。
美即=下一个小护士?
那么，美即是否会有相同悲惨命运呢?理财周报记者从四个角度对美即和小护士进行了对比。
从收购目的来看，美即主要是为了补充欧莱雅没有的面膜品类，在公司内部并没有专门的品牌在做面膜这块，且自身属于上市公司，具有一定的市场规模，市值也较大。正如投中集团化工行业分析师万格所说，“美即目前在面膜行业渠道在国内是第一，再去铺其他产品应该也达不到这样一个效果。另外，美即属于上市公司，这次收购后算是私有化退出，未来若重新上市的话，存在一定的资本化运作空间。”
而小护士则不同，虽然与美即同属于大众消费品类，但是体量和环境则完全不同。小护士在被收购时当年销售额也仅为3.5亿元，规模偏小，收购主要目的是公司的渠道资源。而且当时欧莱雅在中国没有渠道，因此28万的销售网点是巨大的诱惑。
羽西在当年收购时的销售收入为3.8亿元，其收购主要目的是狙击竞争对手，此外，羽西的渠道和工厂也是欧莱雅所重视的。
据了解，目前欧莱雅在中国的三个工厂分布于苏州、宜昌、上海。后两者之前分别是小护士和羽西的生产基地。在收购后，欧莱雅对工厂进行了扩厂改造，今后苏州的尚美工厂主要负责彩妆及染发类产品的生产，宜昌工厂则负责护肤类产品，浦东美科工厂负责大众化妆品部中高档产品的生产。
从收购价格来看，美即51亿元的价格估值最高。羽西的价格据传为当年销售额的2倍，即7.6亿元。小护士的收购金额没有对外公布，不过从规模上来看，应该比前两者都低。这也可反映出欧莱雅集团对于该品牌的重视程度和地位。
从欧莱雅管理风格来看，中国区总裁直接参与收购的情况会越来越少。 一瓶一罐创始人徐峰立徐峰立分析：“之前是盖保罗(注：欧莱雅中国区前总裁，已去世)的时代，而目前的情况是集团不会更多的放权给中国大陆。欧莱雅虽然是国际公司，但是本质上是家族企业，法国人不会把权利下放到管理层。而且现在中国没有像盖保罗，兰珍珍这样很强的管理层，以前基本放权购中国大陆品牌，而且都会参与到品牌建设的管理中，而现在巴黎和中国这边的联系蛮紧密的。”
这次收购美即就能看出变化。“欧莱雅中国更低调点，法国集团总部参与并
