1200个品牌混战中国纸尿裤市场 引各路资本竞逐

童展会的时候发现，一个企业下面可能有5个纸尿裤牌子，他们通常的做法就是，用1个品牌或多个品牌去招商，招了100个代理商之后预计市场饱和了，又再做1个或几个品牌，再去招100个代理商。“在他们看来，既不用去打广告也不用任何大规模的市场推广活动，在品牌上没有任何投入的情况下，只要做一套包装就可以了。”

　　除了品牌，未来技术上的门槛也会越来越高。刘阳认为，以前用户并不会去在乎一个纸尿裤产品的技术含量，像帮宝适等品牌做广告的时候也更多走的是情感营销路线。“而一旦在纸尿裤的性能和参数方面消费者被教育了，纸尿裤的技术门槛也就提高了。”

　　熊晓坤表示，原材料价格、生产设备、研发费用、渠道费用等都将会影响纸尿裤的生产成本，尤其是当下品牌和产品已然成为纸尿裤行业的两大竞争要素。

　　此前，恒安集团纸尿裤发展部总监王桂忠就曾对媒体表示，纸尿裤行业的兴起会经历逐步的盘整、洗牌到最后的行业整合。

　　这在刘阳看来，也正是国内企业的一个机会。“一方面，国内企业可以做性价比更高的产品来吸引消费者购买;另一方面，通过互联网渠道打开渠道避开与外资品牌在传统渠道上的竞争;与此同时，还可以通过自身产品品牌的塑造与供应商达成一种合作，借此掌控上游供应链。”