当当上市4年在发呆？京东抢去图书老大位置

达16.2%，到了2012年第4季度，这个数字更是高达89.5%，2010年同期该比例为77.6%。直到2014年第1季度和第2季度这个数字才出现下滑，维持在18.4%左右。

　　“这两个问题的出现，也直接导致了当当网从2011年到2013年底连续十个季度亏损，亏损总额高达8亿元。”北京电商观察人士季和林表示，当当网烧钱运营持续数年之久，直到2013年的第4季度才实现扭亏。

　　季和林分析，当当网一直在转型，原先致力发展大百货，但百货品类延伸很多，最后并未带来利润额贡献。

　　转型做时尚电商

　　从图书转百货效果不大，于是当当网又要变身，目光盯向时尚电商。

　　去年5月，当当网推出“尾品汇”特卖频道，定位于低价销售品牌服装，今年6月，在“尾品汇”上线一周年后，“新品闪购”频道也正式上线。闪购特卖模式最大的卖点就是正品、低价、限时抢购。

　　事实上，在服装品类上的发力也给当当网带来新的增长点。

　　据当当网2014年二季度财报显示，当当网服装日百等平台业务实现营收14.3亿，同期去年相比增加89%，增速远高于图书业务，成为增长最迅猛的品类。

　　不过，在业界看来，当当网发力服装特卖无可厚非，但还需在采购、买手、物流、营销等环节上做足功课。

　　其实，在服装特卖上，当当网一直在学习唯品会。“唯品会有自己近千人的买手团队作支撑，可以寻求物美价廉的三、四线产品，而这部分产品卖给唯品会的折扣在30%左右。”知名电商观察员鲁振旺表示，而当当网不是，它作为一个开放平台，只能让知名品牌进来，折扣也没那么高。目前来看，当当网走这条路比较困难。

　　“在物流仓储建设上来看，相比京东商城巨资筹钱的‘亚洲一号’，当当网日前刚投入使用的天津仓储中心被命名为‘银河1号’，而当当与京东最大的不同就是，京东既做仓储又做物流，而当当网只做仓储不做物流。”鲁振旺说。

　　据了解，与京东不同，当当采用的是“仓储自建+城际同城外部合作”的物流模式，更多的是利用三通一达等物流实现包裹的运转。

　　“尽管这种模式看起来更节省成本，但也会导致当当网对第三方快递公司把控不严，无法保证客户的物流体验等问题时有发生。”

　　万达接盘当当?

　　当当网的题材不仅于此。最近，一则又将其跟万达电商扯到了一起，这也给从来不缺乏故事可讲的资本市场留下了更多的想象空间。

　　近日，中国首富万达集团董事长王健林之子王思聪，转发了一条知名博主天才小熊猫的微博，这条微博赫然写着“7.17当当网服装尾品汇3折疯抢”，一看可知这是一条当当网的软广告微博。可为什么王公子会转这条微博呢?这引发了网友们的一片好奇与猜测。

　　对此，理财周报(微信公众号money-week)记者向万达企业文化部部门负责人李海峰求证，其表示，微博属于王思聪个人行为，不代表公司。

　　至于万达电商是否与当当展开合作的问题，李海峰表示，“近期万达电商将举行新闻发布会介绍相关情况。而对于市场上的一些传闻，我们只能以新闻发布会的统一口径为准，而至于新闻发布会之前的各种市场猜测不做回应。”

　　万达与当当的联姻是否成行，谜底只能等万达电商发布会时方能揭晓。