摘 要：近日，山钢集团在官网置顶发布了一篇题为《山钢集团：深化改革助推转型发展》的文章。文章称，山钢集团董事长、党委书记任浩近日全面分析了山钢面临的严峻形势和艰巨任务，向全集团发出了打响生死保卫战的动员令。
近日，山钢集团在官网置顶发布了一篇题为《山钢集团：深化改革助推转型发展》的文章。文章称，山钢集团董事长、党委书记任浩近日全面分析了山钢面临的严峻形势和艰巨任务，向全集团发出了打响生死保卫战的动员令。
“山钢集团到了必须放手一搏的时候，必须全面动员全集团上上下下立即警醒、振作起来，发奋图强，坚决打响生存保卫战。”
该集团新近启动了全方位的改革，试图通过人员分流、高管降薪、做大非钢产业等手段，扭转企业亏损现状。
分流1万员工
人员分流使得山钢集团近期成为业界关注的焦点。对于裁员1万人的消息，该集团宣传部门相关负责人士对21世纪经济报道的解释称，“所谓裁员1万人的说法并不准确，该集团计划在未来3年内对钢铁主业的1万员工进行分流安置。”
据该负责人介绍，未来3年内，山钢集团将把1万名钢铁主业的员工分流至非钢产业，未来集团将重点发展五大板块，“钢铁、矿业、金融、贸易物流和房地产”。除钢铁外其他四大板块都要承接员工的分流，“钢铁主业确实很困难，所以才要分流。”
今年1-9月，山钢集团旗下山东钢铁(600022.SH)实现营业收入402.5亿元，同比下滑23.37%;同期公司净利润亏损9.91亿元，与去年同期亏1.2亿相比增亏超8亿。其中，1到3季度亏损额分别为1.94亿、4.2亿、3.7亿。
分流方案具体为未来3年内将1万主业工人分流至非钢产业，年内分流3000人左右。方式包括限期清理各类临时用工，探索向其它产业和法人单位转移安置，鼓励新投资业务和新组建公司消化主业人员，探索向民营企业派出生产经营团队等。
中国联合钢铁网分析师胡艳平认为，国有钢企普遍的问题是人员冗余成本高企，这导致人均钢铁产能较低。“不论是裁员还是分流，都旨在降低钢铁主业的运营成本。”但她认为，最终分流到非钢板块的人力成本还是会增加，山钢集团最终能否实现盈利现在难以预计。
作为山东钢铁的控股股东，整个山钢集团的资产状况也不乐观。山钢集团旗下还有41家下属企业也处于亏损状态。据大公国际对山钢集团的评级报告，2011年到2013年，该集团资产负债率节节攀升，由72.45%升至79.46%，超过钢铁业70%左右的平均水平。截至2014年3月，集团资产负债率已经达到79.75%
打响生存保卫战
除人员分流外，上述《山钢集团：深化改革助推转型发展》文章还显示，山钢集团近期还将开展“1+5+2”的战略结构性调整。一方面把钢铁主业做精做优，另一方面适度多元化经营。
对于做精做优钢铁主业，11月7日晚间，该公司发布了定增预案，拟以每股不低于1.81元的价格，非公开发行不超过27.62亿股，募资总额不超过50亿元，用于“增资山东钢铁集团日照有限公司实施日照钢铁精品基地项目”。该项目实施完成后，将实现年产铁810万吨、钢坯850万吨、钢材790万吨的生产能力。
公告称，该项目总动态投资额393.39亿元，建设期三年。产品未来主要用于高端的汽车、家电、机械制造、海洋工程、石油化工及新能源等领域。据测算，项目建成并全面达产后，重点投资项目钢铁厂工程税后内部收益率为9.39%，投资回收期为11.36年。
山东钢铁在公告中表示，“本次定增有利于实现公司产业升级，优化产品结构，提升产品市场占有率，提高利润水平。”在此次定增发行完成后，公司还将通过增资、购买股权及协议等方式获得山钢旗下日照公司的控制权，使山钢集团旗下钢铁业务转由上市公司负责实施，有利于避免同业竞争。
但广发证券钢铁行业
