摘 要：近日，山钢集团在官网置顶发布了一篇题为《山钢集团：深化改革助推转型发展》的文章。文章称，山钢集团董事长、党委书记任浩近日全面分析了山钢面临的严峻形势和艰巨任务，向全集团发出了打响生死保卫战的动员令。
分析师王招华则认为，“此次定增募资，可以在一定程度上解决山东钢铁资金链的燃眉之急。但鉴于钢铁行业的大环境，最终能否改变该公司的亏损局面，目前还是未知数。”
由于钢铁业当前面临的困境，山钢集团也提出了适度多元化经营战略，未来山钢集团将重点发展五大板块，包括钢铁、矿业、金融、贸易物流和房地产。
而战略及人力资源调整外，山钢集团还在薪资方面启动改革，高管已经率先降薪。
“单位亏损、未完成绩效目标的，干部职工收入必须下浮。” 根据计划，山钢集团领导班子成员的薪水将率先下浮50%，总部机关部门负责人下浮40%。其他各级管理人员也相应下浮20%-30%。2015年集团对各子公司薪酬考核基数下浮20%。
山东钢铁一位不愿具名的内部人士透露，为了进一步吸引资金盘活企业，山东钢铁集团将尝试将在旗下淄博张钢、山东耐火材料等3家子公司推行混合所有制改革。今年5月，山钢集团总裁任浩曾在集团会议上表示，山钢集团将加快推进以非上市公司混合所有制为主的产权改革。任浩表示，山钢集团产权改革将以员工持股为主要特征，并大力引进其他社会资本，探索非上市公司混合所有制建设。
业内认为，山钢选择这三家子公司尝试混改，主要由于它们的主业盈利和发展前景相对较好，能吸引更多社会资本参与投资。
胡艳平对此表示，虽然国企做混改的大方向是好的，但很难轻易乐观，“毕竟在钢铁市场整体不景气的前提下，真正愿意接手参与混改的私营企业能有多少?而且混合所有制改革目前并无参照范本和法则，未来将面临许多阻力与问题，整个混改的进程将非常慢。”
“改革很难，不改革则更难!”中国钢铁工业协会副秘书长李新创对21世纪经济报道表示，无论是发展非钢产业还是混合所有制改革，国有钢铁企业已经到了一个必须改变必须改革的境地。
虽然改革将极其艰难，但山钢集团给自己定下的发展目标不算低，“确保实现2014年集团公司盈利，第四季度归属集团母公司净利润为正值;2015年山钢股份公司盈利，集团公司实现利润总额10亿元的奋斗目标。”
从2014年起三年内，山钢集团计划通过改造、改制、退出、关停、破产清算等方式，将钢铁业务以外41家亏损企业，每年分别减少三分之一，力争全部实现扭亏为盈。
但面对严峻的市场环境，负债累累、人员冗余的山钢集团最终能否顺利实现这一奋斗目标现在还是未知数。
