创维彩电副总裁刘耀平空降海尔 “互联网+彩电”还能这么玩？

　　继创维副总裁戴青松加盟小米之后，又一名前创维干将投身互联网电视。4月在一片新品发布的狂轰滥炸中，我在北京见到了原创维彩电事业部副总裁刘耀平，他的新身份是海尔旗下统帅彩电CEO。依旧是精干的西装，擦得锃亮的黑皮鞋，快人快语的刘耀平履新不过一个月，2014年离开创维后他曾经短暂离开家电圈，为何最终还是回归彩电?刘耀平这样解释：“说是情结也好，责任也罢，总觉得现在彩电业还有很多机会和想象空间，你看互联网公司都在往里面挤，我们自己怎么可能放弃?”

　　现在“互联网+”热得发烫，其实彩电早在三年前就加上了互联网，从互联网电视、云电视再到智能电视，概念一个接一个，利润却越来越薄。目前彩电企业净利率普遍低于5%，2014年企业利润普遍下滑甚至亏损，互联网并没有为彩电行业创造更多价值。

　　反观互联网电视，虽然销量远不及传统电视，乐视2014年也只卖出了150万台，但资本市场对其估值远远高于彩电企业，乐视市值超过百亿美元，相当于4个优酷。搭载了互联网逻辑的彩电延伸出巨大的想象空间，靠的正是开放和分享。

　　来自传统彩电业的刘耀平，和拥抱互联网的统帅碰撞，能擦出什么样的火花?

　　为什么是统帅?

　　创维是中国彩电行业最有影响力的企业之一，在创维打拼十几年，将创维从第三世界带进行业前三名的刘耀平如果想换东家，应该有很多选择余地，为何选择了在彩电市场只能算是年轻品牌的统帅?

　　刘耀平给出答案很简单：“做统帅的合伙人”。海尔目前推行的合伙人制度，让核心管理成员从职业经理人变成了平等的合作伙伴，作为公司股东，合伙人有更大话语权，当然责任也更重。除了刘耀平，海尔已经拥有多位来自各个领域的合伙人，真正成为了没有边界的公司。

　　分享时代，分享经济，于是合伙人制度应运而生，让更多人分享企业成长的红利。对企业来说，要最大限度激发人的创造性，用期权这样的金手铐只是一方面，更重要的是将空间与激励同时提升。刘耀平之所以选择统帅，也是看中了这一点。

　　从整个行业来看，彩电业已经到了必须改变的时候，要做不一样的打法，首先就要在组织架构上要有所调整，合伙人之外，海尔正在大力推进的小微化变革，鼓励员工内部创业，同样也是希望将人的创造力更大发挥出来。不只是刘耀平，也不只是统帅，任何一个海尔员工都有机会实现自己的创意，这和过去按照事业部分隔、按照职能划分的彩电企业规则完全不同。

　　过去一说到统帅，人们首先想到的是“海尔旗下子品牌”、“年轻化的品牌”，但是在互联网时代，这些分类方法已经不适用了。在刘耀平看来，任何给用户贴标签的行为都是徒劳的，现在产品的划分依据是场景，是用户需求。“过去我们说品牌是按人群分、按收入分，这个品牌是高端品牌，那个是低端品牌，甚至就是屌丝品牌，未来这种给用户贴标签的行为会越来越少，甚至消失。我们应当按照用户需求来定义产品，定义品牌。”

　　以此为据，刘耀平如何定义统帅彩电?“互联网+彩电，一定要赋予彩电更多自由。”刘耀平说，他来统帅就是要做这个加号，让互联网真正为彩电创造价值。

　　用“自由”重新定义电视

不只是迎合用户，现在智能电视需要做的是重新定义电视。将用户最急迫在大屏幕上看到的内容和应用从手机、PAD中剥离出来，转移到电视屏幕上，不用太多，只要有一两样就足以让用户回到电视机前。这款杀手级应用是什么?视频，游戏，还是购物和教育?在刘耀平看来，视频仍然是用户对电视最