“富二代”转型“创二代” 出路在哪里？

　　——李锦记健康产品集团掌门人李惠森两会提案

　　近日，第十二届全国政协委员、李锦记集团董事、李锦记健康产品集团主席兼行政总裁李惠森在今年的政协提案中建议：改进和创新家族企业新生代培养方式，实现由拥有财富的“富二代”向创造财富的“创二代”的成功转变;使家族企业实现可持续发展。

　　家族企业新生代遭遇培养困境

　　“我国家族企业在未来5至10年将面临代际传承的关键时期，新一代企业家群体能否挑起企业持续发展的担子，还是止步守业、坐吃山空，是值得深思的话题。”李惠森说，如何使大批继承父辈财富的“富二代”树立正确的人生规划，避免“挥霍浪费、坐吃山空”，成为“承前启后、创业创新”的新生代企业家，使家族企业实现可持续发展，已成为政府、企业和社会各界普遍关注的问题。

　　“富二代”向“创二代”成功转变，培养和教育是关键

　　李惠森认为，新生代企业家群体文化水平高、市场观念强、开放意识强、创新观念强，但实践经验少、承压能力弱、社会责任感不高。以往填鸭式、灌输式的培养，开会学习、传达文件的方式，已经不能满足需求了。“实现由拥有财富的‘富二代’向创造财富的‘创二代’成功转变，培养和教育是关键。”

　　对于“富二代”的培养教育方式，李惠森建议针对新生代群体学历高、起点高、思想活跃，以及相对应的实践经验少、承受压力大、社会责任感较弱等特点，多开展互动式、体验型的活动。同时借助家族企业的社团组织，开展跨地域、跨代际、跨行业的分享交流，听取老一辈企业家的经验，说出新生代企业家的心声，在学习过程中加深家族企业两代人的相互理解，减少分歧，增强对家族、企业以及社会的责任感，实现“富二代”向“创二代”的成功转变。同时，政府部门可以协助设立有资质的、规范的家族企业社团组织，以家族企业人士为主体，整合学术机构、专业机构、媒体等资源，开展多角度、多层次的活动，关注家族企业面临的普遍问题和新生代企业家的需求，研究中外成功家族企业的经验，提供借鉴与方法，全方位助推企业健康发展，新生代企业家健康成长。该组织还应全面了解家族企业及新生代企业家群体的生存环境和发展趋势，为政府部门提供政策依据，成为政府和新生代企业家之间的沟通桥梁。对于一些由商业机构举办的“富二代”培训活动，政府主管部门应加强监管。

　　家族企业的传承期也是企业发展的机遇期，政府部门在秩序维护及路径引导中需发挥应有的作用，指引家族企业新生代的培养工作进入自发自觉、有正规社团组织推动的规范化和系统化的发展阶段，促进非公有制经济人士的健康成长和家族企业的可持续发展。

　　李锦记百年家族企业的传承之道——“思利及人”

　　三个世纪五代传承，李锦记到今天依然还是100%家族控股的企业，已经打破了“富不过三代”的谶语。

　　在被媒体记者问到李锦记家族是以怎样的方式培养“新生代”时，李惠森表示：“李锦记家族传承的不仅仅是财富，更传承了理念。”这个理念就是“思利及人”。

“思利及人”直译就是做事之前先考虑如何有利于大家。强调以人为大，以人为本。孙中山先生曾于1919年书写了“修身岂为名传世，做事惟思利及人”的楹联赠送朋友，表达了一代伟人的价值理念。“思利及人”体现的是中华民族优秀传