思八达：如何让员工自主发挥才能

姐妹，他们之间的相互配合也变得特别简单。

　　第二个会议机制让沟通成本下降，不像原来的会议，评价、判断、讨论花掉很长的时间。现在我们战略会开了一天就开完了，企业未来的的整个品牌发展的战略就树立得非常清楚了。开完战略会后我们也对各个岗位工作职责进行了重新梳理。以前我们企业从来没有绩效考核过的，然后这一次也把绩效考核很顺利地导入到企业，让员工自己去检验自己的工作，以提升工作效率或是明确工作目标为导向等等。

　　第三就是现在大家一有问题就全员生发，生发出来很多东西完全出乎我的想象，觉得他们这么有智慧，我们这行业是做高级定制的，是个很偏门的、很专业的，然后又有非常多细节要去堆积出来的一份工作，但是我们的员工一个下午就把各部门的高级定制工作流程、收费标准等给梳理出来。而且做出来的东西比我们过去几年总结的东西还有很大的革新和变化。

　　我非常兴奋看到公司有这样的变化，员工也真正体验到了“我的地盘我做主”，有当家作主的感觉，员工的成长也很迅速，越来越多的领导站出来去承担责任，越来越多的员工的潜力在这个平台上被激发和调动出来，企业里面就涌动着这种暗流，接下来企业会有更大的变化。