摘 要:平均每天要新上近60款服装,日均访问量近100万,发货量接近1万单,今年计划卖出5亿元衣服;已有1200名员工,从去年下半年起每周招聘二三十人……在一个人人能开网店的时代,一家名为韩都衣舍的企业创造了一个网商神话,堪称最牛的“淘品牌”。
未来路
传统商场正被“挤压” 电子商务遭遇寒冬
韩都衣舍:不做“试衣间”,只想开网店
“某淘品牌老大,跟我聊起今年要开线下店的想法,理由跟以前听到的差不多,无非是体验店、战略布局等。”韩都衣舍CEO赵迎光说,他的观点是可以做全渠道营销,但在现阶段,还是要集中兵力在线上。
电商还是实体店?如今正是一个让很多电子商务企业面临的两难选择。
一方面,近年来很多实体商场逐渐沦为网购一族的“试衣间”。很多人先去商场试衣服,觉得颜色、款式、大小长短等适合,就记下品牌、型号、尺寸,转而到网上购买。因为网购价格一般会比实体商场的零售价低不少。众所周知,商场需要支付房租、人力以及水电等费用,如一家像样的商场就需要数百上千位促销员、收银员等,这大大增加了运营成本。相对而言,电子商务的运营成本要低得多。
“书店就是很好的例子,现在还有多少人投资建书店。”赵迎光说,线下市场环境之恶劣,是有典型中国特色的。能在这种大环境下生存并发展壮大,传统品牌都不容易,他们就此练就的各种套路、各种秘笈,其实是真正的、不能为外人所知的核心竞争力。实体店的服装销售肯定会受到挤压,有预测称,5年之内服装网购的市场份额将超过50%。
而且,实体店目前的套路在线上几乎都要失灵,传统品牌要想在线上做好,需要建立一支由老总挂帅的独立的新部队,胜算才会比较大。他最近看新闻得知,ZARA、H&M等国际知名快时尚品牌,都把电子商务做为今后进入中国市场的主要方式。“非常欢迎更多的大公司加入线上市场的开拓。就好比小吃一条街,饭店越多越热闹,反正他们开他们的西餐厅,我们开我们的韩餐厅,大家的生意都会好做。”
另一方面,自去年以来,团购网等电子商务企业可以说遭遇寒冬,最近更有很多曾风光无限的知名电子商务网站频频传出破产传闻,一些小网站甚至干脆悄无声息关门走人。
在赵迎光看来,十几年前那场互联网泡沫破灭的原因,跟今天的电商寒冬如出一辙,“结果应该也差不多:胜者为王。”据他预计,寒冬今年就会过去,“该死的已经死了,活着的都能找到自己的商业模式”。
于是出现了像上述电商转做或“分兵”实体店的现象。但他认为,互联网品牌开实体店,是一种典型的“急功近利”表现。“在这个所谓的‘电商寒冬’里,大家可能会有一些压力,但是也不能‘慌不择路’。”赵迎光说,相对于中国特殊国情下畸形的线下渠道商业模式,电子商务应该是一个颠覆者的定位。互联网上,可以创新的地方还有很多,大家要不断往前走,不应该往回退。
他认为可以做全渠道营销,如从淘宝起家的韩都衣舍,目前已在凡客、当当、京东等网站开店,“在现阶段还是要集中兵力在线上”。他判断,未来几年,电商的竞争强度会越来越大。此时韩都衣舍再分兵到另外一个战场,赔了夫人又折兵的概率极大,“还是要耐住心思,保证主战场的胜算”。