
凉茶市场规模超300亿 加多宝、王老吉硝烟再起
摘 要: 转眼间,盛夏已经不远。作为一年当中的传统销售旺季,饮料市场势必又将迎来一场消费大战。那么,在凉茶市场,由加多宝、王老吉掀起的双雄之战,到现在的战况又是如何?记者注意到,一直以来,加多宝对营收、销售费用、净利润等关键数据守口如瓶。
息发布中心一份行业调查报告,2012年前三季度,凉茶饮料占饮料行业总体销量的7.21%,较2013年有所提高。最近两年,行业依然保持了强劲的增长势头,每年幅度在20%~30%以上。
但增长的市场并不一定能带来相应的回报。
记者了解到,由于王老吉大健康的双重属性,王老吉凉茶销售收入有三个统计口径,一是按药品口径计算,与产值相对应;二是按快消品口径,即按市场零售价计算;三是按出厂价口径。申万研报称,王老吉大健康去年收入64.65亿元,全年毛利率39.52%;业内人士称,按出厂价口径计算,白云山红、绿王老吉凉茶2013年销售收入为106亿元;而王老吉大健康此前对外透露,按照快消口径统计,对应的销售额超过150亿元。
如果按出厂价统计,王老吉大健康的净利润率仅2%,远低于饮料行业8%~10%的平均净利润率水平。
渠道与营销针锋相对
近日,王老吉大健康宣布将在北京成立北方总部,首期投入10亿元,形成 “南北双核”。这一北上动作,被认为是直接叫板加多宝。2008年,加多宝公司将总部迁至北京亦庄,北方市场变成了主要阵地,市场份额超过80%。
很快,加多宝公司就作出回应。记者了解到,加多宝位于广东清远的工厂在4月启动了奠基仪式,成为继广东东莞、北京、浙江、福建、湖北地区之后的一大新生产基地。加多宝公司表示,清远厂的建立,将极大地满足广东人民对凉茶的需求,有利于加多宝凉茶在广东地区的发展。
陈玮分析称,2011年12月底,王老吉商标案正式进入仲裁程序,加多宝公司就开始做准备。首先,加多宝公司牢牢控制住原材料及罐装厂的生产,在源头上保证自身产能的稳定,并开始大规模生产双面罐的包装产品。在渠道方面,加多宝通过实行更多的返利政策,维护好现有的经销商渠道。最后,加多宝高层决定给内部人员集体加薪。
加多宝品管部副总经理王月贵向记者表示,现在加多宝的经销商、供应商体系非常稳固。
彼时,广药集团在红罐王老吉的上下游与营销上都处于空白状态。尽管广药集团一直生产绿盒王老吉,但不到20亿元的年销售收入显得不痛不痒。加多宝的快速由守转攻使广药集团陷入被动,为了扭转颓势,广药集团成立了王老吉大健康专门负责红罐王老吉的运营。
2012年6月,广药集团推出王老吉红罐凉茶。为了尽快抢占市场,王老吉大健康公司首先面临的是产能瓶颈。由于没有自己的生产线,广药集团在当年6月底与统一、银鹭、惠尔康集团等食品企业签署协议生产代工红罐王老吉凉茶。
王老吉大健康公司提供的资料显示,王老吉2012年7月的产量已经是6月的10倍。随着红罐凉茶的供求放大,广药集团开始自建生产基地。
王老吉大健康产业公司销售一部总监徐有富在接受记者采访时介绍,目前王老吉已在安徽阜阳、四川雅安、广东梅州等地进行产业布局,未来还将在华北、西北、华东、东北等多个区域设立生产基地。另外,王老吉还在统一、银鹭、惠尔康等多家生产企业设立了厂外车间。
中投顾问食品行业研究员向健军曾表示,王老吉的优势在于品牌和资源,加多宝的优势在于营销和渠道。
据悉,重要客户渠道和特通是加多宝公司新增的渠道,前者服务于大型超市和商行,后者供应学校、网络、车站、宾馆、KTV等,原来供应杂货铺、小卖部、餐馆和批发市场的传统渠道被调整为小店、餐饮和批发。
劲敌在餐饮渠道的优势,给广药集团带来了很大的压力,王老吉大健康不得不“曲线救国”。徐有富介绍,王老吉大健康推出新品的时间节点非常关键,紧临销售旺季,王老吉采取了“先超市后餐饮”的战略。而王老吉在“
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