丁家宜工厂被曝停产解散 员工称工伤后无人处理

业的从业人员，当然，他们也一起见证了国产化妆品的发展史。

　　梳理丁家宜的发展轨迹，周冉称，2004年-2007年是丁家宜逐渐走向发展巅峰的时段。彼时，化妆品厂家还不太重视“终端”，而丁家宜以KA(大型连锁)渠道为主的渠道策略为其带来了销量。当一线员工认真做好陈列、堆头、张贴海报等事宜后，丁家宜的销量也被慢慢拉了上来。

　　“这在当时是没有想到的，因为当年行业里还不怎么重视做终端。”周冉说。他记得一个极端的例子，北方一城市代理，在“防晒季”来临前认真地做了3个月的终端，当年的业绩就翻了几番。

　　周冉表示，受益于KA渠道，丁家宜随后又拓展了百货渠道和化妆品店的渠道。因丁家宜在渠道“下手”较早，以至于在其辉煌时期，丁家宜在国产化妆品的年销售排行榜上能占到前三。“现在，仅在KA渠道恐怕也进不了前十了。”

　　周冉称，可能是因为有“小护士”、“大宝”等不太好的先例，当科蒂要收购丁家宜的时候，很多人便不再看好丁家宜的未来。真实的故事是，“有个代理商，在得知丁家宜被科蒂收购后，当即要求退钱，并表示不再代理丁家宜的产品。”

　　有关丁家宜销售业绩的下滑，从媒体报道上看，始于2009年，在2010年科蒂宣布收购丁家宜的同时，就有媒体报道称，丁家宜遭遇发展瓶颈，2009年比2008年的销售额下滑了近10%，利润增长动力不足。

　　之后，丁家宜的业绩便一直走下坡路。周冉称，据他所知，最严重的区域，业绩下滑一度达到70%。

　　这并不妨碍科蒂是一家优秀的化妆品公司。常轶智表示，科蒂在如今的世界化妆品领域中地位算是后起之秀，旗下产品占市场份额较多，尤其是香水业务，在全球市场排名第二。品牌影响力较大，相比国内化妆品品牌更容易与国际接轨。

　　相较于科蒂在华的未来，丁家宜的“结局”更受关注。

　　6月6日，新金融记者就丁家宜是否已经停产、员工如何安置、对丁家宜“未来”的规划以及2014年其在华发展策略所期望实现的目标等问题向科蒂国际贸易(上海)有限公司发送了采访提纲，截至发稿，未收到回复。