蒙牛如何填平数字化鸿沟

。对此，蒯玉龙的评价是“大数据应用当然也是工具”，因为要想让大数据分析推动业务，蒙牛必须做到：知真——知道数据的真相;知因——知道数据的原因;知远——知道下一步该如何决策、去向何方。谢宏说：D世代即将到来，大数据企业善于使用更先进的分析技术和能力，用崭新的方法改善业务。如果能选择正确的产品，毫无疑问，企业将更快进入市场，同时能更敏锐地判断发展方向的对错，并成功脱离困境。蒙牛正是利用了可预知的分析技术，进行着一场步伐极快，雷厉风行的变革。

　　前瞻者要耐得住寂寞

　　“我特别喜欢布局未来”，谈及蒙牛的未来孙伊萍这样说，这不仅仅是靠想象力，更有赖于对产业的深入洞察，“但往往要给你周围的人以时间，要顶得住反对，耐得住寂寞。”这既是过去执掌蒙牛3年的感慨，也是孙伊萍在考察德国“工业4.0”之后的深深感触。

　　打造智慧工厂。“工业4.0”的概念来自于德国，它强调产业对移动、互联、大数据管理的技术应用，并由此驱动企业创新，引领企业变革。“我们总是说要引进先进技术、先进设备，但如果我们没有这些管理思维和视野，引进的设备也是浪费。”孙伊萍说。

　　给她留下深刻印象的是，德国的精细化管理，“德国的创新扎实、沉稳，不追求一鸣惊人，”孙伊萍说：“比起美国式的创新，我更欣赏德国式的扎实、沉稳，厚积薄发。”

　　带着这样的体会，联合IBM，蒙牛启动了自己的“工业4.0”项目。在未来，蒙牛的工厂将实现全面的智能管理，所有业务都将被高效链接在一起。实现同时管理、监控多个工厂的生产。通过数据管理，蒙牛能非常精准地分析到每台设备的利用率、当机时间，并进一步发现效率提升的可能。

　　如同在质量体系里实现的运转一样，所有的工厂都将在一个更加便捷、节能、安全、高效的环境下运行、生产。这当然只是工业4.0中的一个表现，包括智能工厂、消费者分析、商务智能分析、全产业链质量管理等，都是工业4.0的项目内容，这会令蒙牛将过去的业务创新链接起来，进而激发更大的价值。

　　价值共享的生态圈。按照孙伊萍的设想，蒙牛的未来是一个倡导健康生活方式的企业平台。说到平台打造很容易让人联想到蒙牛的“共赢生态圈”战略计划，但这个诞生于2013年的计划，也随着时间的推移发生了改变，它不在仅仅意味着与产业上下游的链接，而是更广阔层面的伙伴关系。

　　纳入蒙牛视野的，既包括供应商、经销商，也包括各种IT创新公司、生物技术高科技公司，任何可能跨界的合作伙伴。“蒙牛也许不会更大，但一定会更强，”在孙伊萍看来只有足够强壮才能抵抗风险。这意味着坚实的内部管理基础;差异化的、盈利能力更强的产品;以及对产业深刻的理解和对未来的洞察。过去的三年，蒙牛已经彻底颠覆了原有质量管理系统，重新打造了链条式质量管理;推动了储存技术、冷链管理等业务提升;推动了上下游技术变革，在蒙牛的全产业链条上已经发生了超过100项创新……要成为企业平台，也许意味着更多颠覆式的变革，“蒙牛本就是一家创新企业”孙伊萍说：“我们期待未来”。