专访伊顿纪德：天价校服之外的“喜与忧”

套餐价格。试问，十年内，人工成本、面料成本等增涨了多少倍，还用十年前的价格标准来要求，那如何能获得安心放心、精致时尚的校服呢?可以说，“天价校服”是一个极端，“限价校服”则是另一个极端，两个极端都让学校、家长及有实力的校服企业相当无奈。

　　当然，多方诉求博奕也是一个头痛的问题。传统家长则希望校服能实用，一套穿上好几年，学生希望校服时尚漂亮，学校则更希望师生、家长都满意，多一事不如少一事……这样，学校也确实有难处。不过，伊顿在市场开拓方面还是更乐意接触校长和家长、学生群体，毕竟“使用者”才是真正的检验者与口碑传递者。在校服采购上，伊顿也更强调程序性，紧密围绕家长委员会和学生群体，让他们成为校服的投票主体。

　　现在，伊顿的“5套方案系统”中，最重要的环节之一即通过非常完善、透明的征订系统来供学校、家长和学生投票，以促进校服的改进与口碑建立。

　　从另一个角度来说，“群众的眼光最终还是雪亮的”。所以，伊顿纪德在会在后续几年出现井喷式发展，迅速跃居“中国校服第一品牌”的位置。

　　【记者】：那对于最近这些校服行业的“天价”、“限价”及“致癌”事件，伊顿纪德还有什么话想说?

　　【伊顿纪德】：天价校服、限价校服、致癌校服、丑到爆校服……可以说，这些都是校服行业的罪与罚，伊顿纪德身处其中，甚至作为引领者，可以说“亦喜亦忧”。这些事件的曝光，让大众对整体行业的信任度大减，此后的更长时间内，校服行业的前进推动阻力可能会更大，校服行业扭转大众认知、跟上国际化步伐的成本也会更高。也可能会给一些国际品牌制造更多空间，让国内校服企业压力更大，挑战更多。

　　但从另一个方面，这些事件也“倒逼”了校服行业的进步。“天价”事件倒逼校服产业链的监管与透明化;“限价”事件让大众更合理、客观评估校服的成本与价值;“致癌”事件则让大众在性价比之外，开始关注校服产品的品质与健康;而“丑到爆”争论则真正推动了校服美学意识的觉醒与升级，让大众思考和接受校服这一重要美育载体的精神内涵和文化熏陶。 这些，都是好事!

　　伊顿纪德也会一如继往，深度发展、做强自己，紧密跟随校服产业的发展，与校服行业共成长、共繁荣，真正做到引领共同教育价值的传承。