摘 要:“科龙究竟怎样了?”这是中国企业发展史上一个备受关注的话题。七年前,2006年12月,历经15个月折腾之后,海信空调以6.8亿元收购科龙26.43%的股权,正式成为科龙的“新主人”。
出困境的海信科龙如今正启动全球产能布局。“顺德厂区的产能已经发挥到了极致,要继续发展,必须寻求新的布局。”贾少谦说。从去年底,海信科龙在山东平度投资兴建冰箱冷柜和洗衣机生产基地,另外到西南地区成都建设新厂也开始提上议程。
目前,海信科龙的产能布局已经延伸至全国,除西北地区,在西南、华东、华北、华南均有布局,其中广东只占据整体规模的三分之一多。
据贾少谦介绍,在快速增长的市场中,外贸销量不断增加,目前规模占比已超三分之一,同时自主品牌出口大幅提升,从2006年不足10%上升至超过35%。“这是金融危机带来的经验教训。”他说,大批OEM企业在危机中死去,再次证明品牌为王,只有掌握品牌和渠道才能掌握未来。
于是,依托海信在国际市场的布局,海信科龙开始“借船出海”。为此,该公司海外投资建设事业部,负责海外选址建厂,目前,南非、埃及、阿尔及利亚三个工厂已建成投产,在东南亚地区、中美洲墨西哥、巴西等市场也正在开拓之中。
冬日午后,德胜河畔,海信科龙大堂内,邓公塑像背后依然悬挂着“发展才是硬道理”七个大字。这是邓公1992年视察科龙前身容声冰箱厂时留下的著名论断。现在,海信科龙再次用实践证明了这一著名论断,只有发展,才有出路。
6月26日,海信科龙董事长汤业国在2012年度股东周年大会上,提出新的发展目标:“三五年内,销售收入突破600亿元。”
涅槃之后,一个全新的科龙正在“长成”。