两度更名"重出江湖"的乐视超级电视前景几何

http://www.e23.cn2019-09-23中国商网

    摘  要:  曾经如日中天的乐视超级电视仍然在为“重出江湖”而努力着。近日,曾经被看作乐视标志性活动的“9·19乐迷节”时隔两年再度开启,引起了业内人士的广泛关注。从其官方微博披露的数字来看,6.8万的全渠道销量为其“复出”开了一个好头。然而,面对截然不同的市场环境,两度更名的乐视超级电视的前路似乎比之前更加凶险。

  曾经如日中天的乐视超级电视仍然在为“重出江湖”而努力着。近日,曾经被看作乐视标志性活动的“9·19乐迷节”时隔两年再度开启,引起了业内人士的广泛关注。从其官方微博披露的数字来看,6.8万的全渠道销量为其“复出”开了一个好头。然而,面对截然不同的市场环境,两度更名的乐视超级电视的前路似乎比之前更加凶险。

  “乐迷节”重启 乐视电视“回血”

  伴随着“9·19乐迷节”的收官,乐视超级电视的成绩单也正式“出炉”。据乐视超级电视官方微博披露,截至到9月19日下午14:00点,乐视超级电视全渠道销量突破6.8万台,同比实现513%增长率,提前完成9月销量目标,并有三款电视荣登京东电视畅销榜TOP10,分别为乐视超级电视X55C、Y32、Y50。其中,X55C一举拿下畅销榜TOP10第一名。

  在前不久举行的乐视超级电视品牌沟通会上,乐视超级电视销售及市场部总经理李晓伟对媒体表示,乐视超级电视并入融创文化集团之后,目前的销售情况确实比原先预想的要好,在“6·18”“8·18”等购物节期间,销售量均有突破。

  2012年9月19日,乐视网宣布正式进军电视市场,推出乐视超级电视 ,乐视网也就此成为全球首家拥有自由品牌电视机的互联网公司。为此,乐视网将每年9月19日设为“乐迷节”。而在每年的“乐迷节”上,乐视都会进行大幅度促销活动,例如2014年9月19日,乐视曾举办主题为“怒砸一亿”的促销活动,共发售乐视TV超级电视超过十万台,赠送S40 Air 1500台;乐视商城配件五折起,加上其他赠送、折扣等活动,当天共让利1亿元。

  “乐迷节”也为乐视带来了销量的上涨和关注度的提升。以2016年为例,“乐迷节”当天,乐视全生态总销售额达44.8亿元,超级电视总销量超80.2万台,超级手机总销量超100.3万台。然而随着乐视网资金链问题被逐步曝光,“乐迷节”也因此中断。

  此次“9·19乐迷节”是乐视超级电视正式并入融创文化集团之后的第一个乐迷狂欢节,在京东、Lemall以及线下渠道这三大销售平台同时进行,并推出福袋、0元秒杀、每日5折的限时销售等诸多合作。

  虽然今年“9·19乐迷节”的销量不能与当年同日而语,但家电产业观察人士洪仕斌对中国商报记者表示,6.8万台对于目前的乐视超级电视来说已经是一个较为不错的销售业绩。

  昔日名号回归 复苏尚需时日

  相比过去两年的沉默,乐视超级电视今年以来的多个动作都表明,其品牌回归之路将正式开始。

  乐视超级电视可谓命运多舛。2016年末,乐视网因资金链问题被曝光,一夜之间从明星企业成为供应商排队讨账的“老赖”;2017年初,融创中国控股有限公司(以下简称“融创中国)董事长孙宏斌出手救援乐视网,乐视超级电视的运营主体公司乐视致新电子科技(天津)有限公司(以下简称“乐视致新”)在当年更名为新乐视智家电子科技(天津)有限公司(以下简称“新乐视智家”);2018年9月,融创中国以7.7亿元接手新乐视智家、乐视影业等资产,新乐视智家再度更名为乐融致新电子科技(天津)有限公司(以下简称“乐融致新“),彻底与乐视品牌进行切割,成为了融创文化集团旗下的企业,乐视超级电视也成为其旗下品牌。

  自2017年后,乐视超级电视产品一直没有推出下一代,其市场份额也迅速被小米、海信、创维等企业旗下的互联网电视品牌所蚕食。据媒体报道,2018年上半年,乐融致新业务持续萎缩,营收仅为4.12亿元,不足去年同期的10%。乐融致新方面也鲜有公布电视业务销量数据。

  一个不可掩盖的事实是,曾经的乐视超级电视常年处于以亏损换市场的模式。“乐视当时一直以低于成本价的方式亏本卖电视,卖的越多亏的越多,长此以往肯定不堪重负。乐视电视业务不是一个盈利的状态,这种模式不可行。”产业观察人士梁振鹏对记者表示。

  今年3月,已隶属融创文化集团的乐融致新召开2019年乐融合作伙伴大会,对“乐视”二字绝口不提。乐融致新透露,将打造最全的互联网电视产品线,包括5万元左右的uMax系列、2万元左右的Unique系列、5000元左右的Zero系列、2000元左右的X系列、1000元以下的Y系列,并将品牌中文名变更为“乐融超级电视”。

  然而,仅过了半年,乐融致新就遭“打脸”,宣布“乐融超级电视”品牌将改回“乐视超级电视”。在经历过更名与乐视品牌进行切割后,乐视超级电视再度回归。

  对此,洪仕斌认为,在经过多年市场培育后,消费者对乐视超级电视已经有了较为清晰的市场认知,如果强行改为乐融超级电视,则需要付出新的品牌认知教育成本。

  此前,依托乐视网“平台+内容+终端+应用”的全产业链战略,乐视超级电视在内容上有资源丰富的乐视网做后盾,硬件上又有出色的性价比。有业内人士认为,乐视超级电视在近两年已经大不如前,丧失了内容生态与终端生态“护城河 ”后已经无法追赶主流彩电品牌。

  与此同时,随着华为、一加等手机厂商入局电视行业,电视已经开始从内容消费终端,向IoT(物联网)网联设备的形态转变。对于乐视超级电视未来的前景,洪仕斌表示,当前互联网电视业务入局者众多,与传统的手机、互联网企业相比,乐视超级电视的优势不再明显,挑战性也更大。

作者:祖爽   网络编辑:卢卫美 值班主任:颜甲

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