家乐福谋求独立上市 田睿透露未来发展路径

　　在经历过2020年的新冠肺炎疫情大考之后，家乐福的转型有目共睹。加入苏宁近两年来，家乐福一直在进行数字化改造，线上可在苏宁易购App、家乐福小程序下单，同时推出一小时货品送达的到家服务等。

　　近日，家乐福(中国)CEO田睿在接受中国商报记者采访时透露，2021年家乐福将聚焦大店赋能、B2B赋能和到家业务规模发展三大方向，打开新的增长空间，未来将协同更多的战略伙伴，继续为消费者带来更好的商品和购物体验，并谋求独立IPO。

　　数据显示，自2020年2月10日上线至今，家乐福小程序累计注册用户实现从零到2000万的跨越式发展。这组数据不仅是家乐福的一项年考成绩单，也是其数字化历程的一个缩影：小程序2000万的用户推动到家业务销售同比增长127%，整体订单的及时履约率提升到了98.5%。

　　在田睿看来，目前摆在家乐福面前的有几种选择，一种是纯互联网的形式;另一种是结合产业的互联网形式。经过家乐福的转型实践，田睿分析认为，对于第一种形式，目前行业发展速度较快，但普遍还需要很长时间的投入，具有不确定性;而在第二种选择上，家乐福可以结合自身的资源进行发展，包括家乐福多年在专业化大卖场领域经营所沉淀的品牌、心智、供应商网络以及遍布51个城市的团队等。

　　“未来，家乐福的发展有三个方向。”田睿表示，“大店赋能、B2B赋能与到家业务规模发展。”大店赋能，即在高线城市持续对大卖场门店进行迭代升级，完善社区生活中心功能定位，并开启会员店新赛道;在低线城市开放家乐福供应链和零售管理系统，实现品牌输出，赋能下沉市场。B2B赋能，即通过家乐福的平台能力实现上游厂商、授权商以及对下游便利店、区域连锁、企事业用户等B端用户的赋能;到家业务规模发展，将瞄准20-35岁的互联网核心用户、家乐福门店周边3-15公里的社区人群，提升到家用户规模和销售规模。

　　在明确未来路径之后，家乐福也规划出不同城市的发展方向。首先，三四线城市的市场线上线下融合赋能，即把家乐福的模式以一种科技赋能和供应链赋能的形式，向低线城市进行赋能和发展。

　　“大卖场的经营代表着一种极高的采购集约化、运营集约化水平，因此在低线城市，这种集约化的标品经营能力仍然是一个很大的痛点。”田睿表示，家乐福未来需要在这些低线城市快速填补市场空白，带动这些低线市场的消费水平、消费能力和消费体验的提升。

　　其次，在一二线城市，以家乐福为中心，发展周边3-5公里各种类型的渠道的供应链输出。与此同时，在高线城市，家乐福将发展会员店。田睿透露，未来将借助家乐福的全球采购资源，把国外的优质商品引入国内，在国内实现定制化、批量化的供应链能力建设，降低价格、提高商品品质，以满足高端用户的采购需求。