揭秘腾百万散伙内情 万达电商如何烧光50亿?

的购物中心，将可以得到活动补贴。

　　“通常我们在购物中心内做一场活动，可能会花四、五十万经费。”这位人士称，“飞凡希望进驻我们的购物中心，开出的条件是，万达为每场活动补贴二、三十万。”

　　这满足了一批购物中心开发商、运营商的胃口。以补贴换走量，飞凡覆盖范围得以扩大到全国范围内3000家购物中心。但是，规模化、品牌化运作的购物中心不会轻易与飞凡握手，“大悦城至今未向万达敞开大门。”

　　另一方面，有朝一日购物中心一旦有精力、有能力将大数据业务收回来自己做文章，飞凡会再失去一批客户。不过，这一天短期内不容易到来。

　　“几年之内我们应该都不会自己做数据和O2O，万达都没做成，我们更做不成。管理层没有明确时间表。”北京一家与飞凡达成合作的购物中心人士说。

　　接近万达电商的人士认为，飞凡大量消耗腾百万原始资本的同时，并没有在与腾讯、百度的打通与融合方面做出足够成绩，这可能是压倒腾百万散伙的最后一根稻草。“三巨头产品、平台之间的深度对接也不够。”

　　不过，腾讯、百度离开，巨头负效应也会随之散去。

　　“万科万达合作黄了，就是因为万达最终还是不愿意将住宅这块主要营利业务分给万科做。腾讯、百度也有这个问题，否则飞凡会员的注册渠道为什么没和QQ、百度会员打通?散伙之后，万达电商反倒可以在王健林的个人意志下更趋向金融化，寻得出路。 ”

　　一些变化显示出端倪。工商部门登记信息显示，万达电商平台飞凡的实体运营公司投资人现已变更为上海万达网络金融服务有限公司，法人也从万达集团总裁丁本锡变为万达金融集团总裁曲德君。

　　这是一个信号。王健林之前布局快钱，已为电商、金融业务实现闭环完成了奠基。而首富的一贯思路是，让各板块业务可相互转化和联动消费。现在，离开腾百万生态圈之后，万达电商和万达金融，能否像万达文化、万达旅游、万达体育一样有机结合形成亮剑，是曲德君和这一任万达电商CEO李进岭必须要解决的难题了。